2025年，乐山市市场监督管理局以《质量强国建设纲要》和省委、省政府“建圈强链”战略部署为指引，在茶叶、钢材两条重点产业链上，发起了一场深刻的质量提升行动。这不仅是一次对产品“硬质量”的全面检验，更是一场以卓越绩效为标尺、推动企业管理系统性升级的“管理革命”，为区域产业高质量发展注入新动能，助力培育面向未来的新质生产力。

系统透视：从“经验诊断”到“数据驱动”

本次“建圈强链”质量提升活动，彻底告别传统“一刀切”的宣贯模式，构建起“精准调研—现场诊断—建立标准—案例总结—实施帮扶”的闭环路径，推动企业管理从“凭经验”向“看数据”转型。

活动中，专家组首先针对16家代表性企业开展精细化问卷调查，覆盖战略、流程、资源、结果等多维度，精准绘制产业链管理“基线”。随后，依据《卓越绩效评价准则》，深入企业开展“领导访谈+部门调研+现场核查”的组合式“会诊”，全面评估企业治理水平。最终，为企业量身定制《质量问题诊断及改进建议报告》，累计指出72条具体问题与改进建议，推动诊断成果切实转化为企业行动。

生态赋能：从“查找问题”到“共建机制”

活动不仅揭示了个体企业的短板，更系统梳理出产业链面临的共性挑战，累计发现38项共性问题和187项一般性问题。在此基础上，乐山积极探索从“输出问题”到“构建赋能生态”的新路径。

一方面，通过制定标准化的《现场诊断计划》模板，将诊断流程细化、固化，为企业形成可复制、可持续的自我“体检”机制。另一方面，推动“问题清单”向“行动指南”深化，例如指导茶企建立鲜叶供应商分级评价体系，以可量化的指标强化供应链管控。

更值得一提的是，乐山组织链上企业代表走进泸州老窖等标杆企业，开展“共学共进”实地交流，让企业家亲身感受“网格化首席质量官”等创新实践，激发企业自主改进的内生动力。

价值跃升：从“管理优化”到“产业突围”

此次质量提升行动的最终落脚点，是推动产业链整体价值实现跃迁。

在质量效能层面，茶叶与钢材产业链企业产品合格率显著提升，单位质量成本下降9.3%，供应链履约准时率达96.8%，实现了从“事后整改”到“事前预防”的根本转变。

在企业发展层面，通过帮助德胜集团钒钛有限公司完善绩效测量与评价体系，推动其战略有效落地，该公司成功入选“2025中国民营企业500强”，位列四川制造业百强第8位，彰显了管理赋能向市场价值的传导效应。

在区域品牌层面，“峨眉山茶”品牌价值持续攀升，达49.20亿元，连续三年跻身全国绿茶前十，品牌强度达98.54，并荣获“高山绿茶国际驰名品牌”等国际认证，质量支撑成为品牌增值的核心动力。

截至目前，乐山已在全市11条产业链、280余家企业中推广“建圈强链”质量提升模式，实施质量技术攻关项目7个，累计解决企业质量问题200余个，形成了30余份质量问题清单与改进案例。

这场以卓越绩效为引擎、以共学共进为方法、以价值链跃升为目标的质量行动，不仅为乐山重点产业绘制出清晰的“质量突围”路线图，也为区域培育新质生产力、推动产业向更高层次发展，提供了具有示范意义的实践范本。(肖俊宏 何超）

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